節能環(huán)保是現代社會(huì )的核心話(huà)題之一。在能源危機和環(huán)保問(wèn)題日益加劇的今天，建筑項目的節能環(huán)保工程成為通向可持續發(fā)展的有效途徑。不可否認，技術(shù)研發(fā)會(huì )花費相當的人力、物力和財力，但是與環(huán)保項目成功實(shí)施后的節能減排效果相比，前期投入不過(guò)是九牛一毛。在全國倡導節能減排的大環(huán)境下，陸特能源順勢而為，深入分析暖通行業(yè)，實(shí)踐“追求卓越回報社會(huì )”理念，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的地源熱泵系統工程項目管理最大限度地實(shí)現了項目的節能環(huán)保。

    如今，國內外經(jīng)濟形勢風(fēng)云多變，國家強調“穩中求進(jìn)進(jìn)中求穩”的經(jīng)濟政策，尤為重視民生建設。其中主要涉及到保障性住房建設、基礎設施建設、醫療衛生建設、食品安全建設以及軌道交通建設，而這些建設項目都離不開(kāi)暖通行業(yè)，尤其是地源熱泵中央空調系統。在新的發(fā)展契機到來(lái)之際，陸特能源緊緊抓住機遇，為2012年的到來(lái)做好了充足的準備。

    工程項目管理——工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的有力保障

    一般而言，甲方用戶(hù)在選擇工程公司前，通常會(huì )對多家項目單位進(jìn)行分析比較?？紤]的主要因素包括工程公司的資金鏈條是否完善，設計、安裝、調試等技術(shù)實(shí)力是否強大，以及后期施工隊伍的專(zhuān)業(yè)性。但最終，使甲方用戶(hù)做出決定的因素往往是工程公司的工程項目管理能力。

    工程項目管理這一術(shù)語(yǔ)，聽(tīng)起來(lái)高深莫測，其實(shí)只是包含了工程公司操作項目時(shí)必不可少的內容。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化、區域經(jīng)濟一體化的發(fā)展，國內建筑行業(yè)正逐漸與國際接軌，越來(lái)越多的外資工程建設項目在國內涌現，我國民族企業(yè)也需要走出國門(mén)參與全球建筑行業(yè)的競爭，勢必走上工程建設和管理的專(zhuān)業(yè)化、國際化之路。地源熱泵系統工程作為建筑工程的重要組成部分，在改善建筑內部環(huán)境控制與保障方面起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

    陸特能源一直強調企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、標準化操作管理模式，不斷致力于公司核心競爭力的打造和完善。其中，專(zhuān)業(yè)化、標準化管理模式主要指的是項目前期策劃階段、設計階段以及施工階段的項目管理。

    策劃階段：磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過(guò)縝密思考才能夠更快更好地付諸實(shí)踐

    陸特能源在準備一個(gè)地源熱泵項目時(shí)，首先做的是對項目進(jìn)行可行性研究分析，根據項目的功能需求和目標，進(jìn)行總體的規劃設計，從而形成項目總體規劃方案。這一環(huán)節不僅為項目的可行性分析做出了解答，而且為陸特能源在項目后期的設計施工埋下了伏筆。

    地源熱泵系統項目操作前的一切準備都是必要的。陸特能源將項目策劃分為功能策劃、進(jìn)度策劃、投資策劃三部分，充分考慮到項目的實(shí)施效果、施工時(shí)間及資金等因素。在接到每一個(gè)工程項目后，首先組建工作小組，制定工作計劃，參與市場(chǎng)調查和預測，制定方案并進(jìn)行適當優(yōu)化，然后對項目進(jìn)行評價(jià)，分析項目是否節能高效，是否符合用戶(hù)需求，并整理成報告。當前國家倡導節能減排，項目的節能性、對環(huán)境的友好程度受到甲方用戶(hù)的格外重視。陸特能源在公司成立之初就將“創(chuàng )造高品質(zhì)低碳生活”作為企業(yè)的愿景規劃，正符合當前經(jīng)濟發(fā)展的要求。

     設計階段:“地源熱泵行業(yè)，設計為先”項目進(jìn)入建設期后，方案圖紙設計成為首要任務(wù)

    陸特能源在項目前期預測的基礎上對工程設計進(jìn)行細化，將主要精力集中在設計任務(wù)書(shū)、設計質(zhì)量管理、設計溝通管理以及設計投資控制四個(gè)方面。

    之前的工程公司提到設計時(shí)，往往是一筆帶過(guò)。而陸特能源首先，不把項目設計任務(wù)書(shū)看作簡(jiǎn)單的模板，里面涉及到業(yè)主的具體需求，國際、國內及行業(yè)標準規范，設計的范圍、深度以及技術(shù)經(jīng)濟論證等重要資料?；?，分階段進(jìn)行質(zhì)量控制，并提出圖紙設計審核中應當注意的設計質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)控制現場(chǎng)變更，控制工程的造價(jià)成本。

    施工階段：項目最終完成的質(zhì)量在此一舉“臨門(mén)一腳”更不能掉以輕心

    在項目操作中，項目施工階段算得上是投資最大、時(shí)間最緊、協(xié)調關(guān)系最復雜的環(huán)節。這一環(huán)節質(zhì)量情況直接關(guān)系到項目質(zhì)量的優(yōu)劣。陸特能源在保證設計圖紙符合設計院要求的基礎上，依靠專(zhuān)業(yè)的施工隊伍保障項目建設進(jìn)度。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)人才的保障下，陸特能源的施工項目都達到了專(zhuān)業(yè)的水準。

    當于陸特能源員工交流時(shí)，他們自信滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)：“非常榮幸成為陸特能源的一員，我們都是暖通專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，不但能做項目方案設計，與甲方用戶(hù)的溝能仍能駕輕就熟，因為強大的項目管理能力已成為我們的核心競爭力”。

    專(zhuān)業(yè)的技術(shù)與管理，需要專(zhuān)業(yè)的人才。陸特能源以德求才，發(fā)現人、塑造人、關(guān)注人，使每位員工都能終其所能，為創(chuàng )造事業(yè)的新奇跡而“投其身，盡其心”。陸特人高度統一的團隊合作精神，更使管理上升為高度自覺(jué)的個(gè)體管理，充分挖掘了個(gè)體的潛力和集體的協(xié)作力。同時(shí)，公司致力于提高員工隊伍素質(zhì)建設的理念，調動(dòng)了員工在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作的主觀(guān)能動(dòng)性，更有利于員工個(gè)體的進(jìn)步和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

    陸特能源以“成就客戶(hù) 共同成長(cháng)”為企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，經(jīng)過(guò)多年的努力和積累，用戶(hù)遍布浙江、湖北、江蘇的政府機關(guān)、事業(yè)單位、火車(chē)站、醫院、學(xué)校、房地產(chǎn)商、酒店、賓館、商場(chǎng)、商業(yè)集團公司等等。

    2011年是陸特能源跨越式發(fā)展的一年，合同額達4.5億。2012年1月，陸特能源以銷(xiāo)售3年復合增長(cháng)率60.4%、凈利潤3年復合增長(cháng)率98.2%的優(yōu)異表現榮登福布斯2012中國最具潛力非上市公司排行榜第62位。

    2012年，陸特能源將向自己更大的夢(mèng)想沖刺。